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　　什么是“供快合作”模式，現(xiàn)在隨著寧波物流公司發(fā)展過(guò)程中遇到的各種瓶頸問(wèn)題，大家都在尋求解決方案，但是最新的一種模式出來(lái)了，那就是供快合作，那什么是供快合作”模式呢?

　　寧波物流公司針對(duì)整合初期各家快遞公司車輛規(guī)格車況不一的狀況，對(duì)運(yùn)輸車輛的車況、行駛里程、裝載容量等要素進(jìn)行綜合評(píng)估并打分，按照分值從高到低進(jìn)行排序。選擇保留“高分”的車輛折價(jià)入股，不符合新公司運(yùn)營(yíng)要求的車輛退出運(yùn)營(yíng)，按評(píng)估價(jià)給原業(yè)主適當(dāng)補(bǔ)償，妥善解決了運(yùn)輸車輛矛盾。

　　整合前各個(gè)寧波物流公司在社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置相互重疊，長(zhǎng)期處于“運(yùn)營(yíng)成本高、量小吃不飽”的狀態(tài)，通過(guò)重新規(guī)劃布局，對(duì)重疊網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整合，取消“位置偏、人流小、面積窄”的網(wǎng)點(diǎn)，將快遞集中處理，減少了人員和設(shè)備的投入，達(dá)到了資源優(yōu)化配置的目的。