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　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)購時(shí)代的普及，順帶著物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展，普通的二三線城市的物流多如牛毛，這個(gè)時(shí)候我們普通的消費(fèi)者卻來了問題，畢竟物流多，可供的選擇雖多，但是可靠的物流公司還是很少的，今天，我們就來說說，如何選擇可靠的物流公司，你應(yīng)該“考察”哪些方面，才能知道它是否值得信任! 　　一、選擇物流公司原則? 　　1、全面、具體、客觀原則：建立和使用一個(gè)全面的物流公司綜合評價(jià)指標(biāo)體系，對物流公司做出全面、具體、客觀的評價(jià)。綜合考慮物流公司的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。? 　　2、系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價(jià)體系的建立和使用。? 　　3、簡明科學(xué)性原則：物流公司評價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。4.穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。? 　　4、靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的物流公司評價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。? 　　5、門當(dāng)戶對原則：物流公司的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。? 　　6、半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過物流公司產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的物流公司。8.供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的物流公司數(shù)量約2~3家，主次物流公司之分。? 　　7、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要物流公司發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。? 10.學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。? ? 　　二、選擇物流公司方法? 　　在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)，一般要根據(jù)供應(yīng)商的多少，對供應(yīng)商的了解程度以及對物資需要的時(shí)間是否緊迫等來決定。一般情況下有以下幾種方法可供選擇。? 　　1、直觀判斷法。主要是通過傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購人員意見或直接憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。 　　2、招標(biāo)法。當(dāng)訂購數(shù)量大，合作伙伴競爭激烈時(shí)用招標(biāo)法。它是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各伙伴進(jìn)行招標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)與提出有利條件的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。利用此方法可獲得供應(yīng)條件有利的，編譯而適用的物資但招標(biāo)手續(xù)繁雜，時(shí)間長、所以在選擇此方法時(shí)要仔細(xì)考慮根據(jù)自身企業(yè)的情況。? 　　3、協(xié)商選擇法。與招標(biāo)法相比它由于供需雙方能充分協(xié)商，在物資質(zhì)量、交貨日期和售貨服務(wù)等發(fā)霉有保證。? 　　總結(jié)以上幾點(diǎn)，如何選擇寧波物流公司還是要看個(gè)人選擇和需要當(dāng)然需求不一樣選擇標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不一樣，以上幾點(diǎn)僅供參考，具體還需根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。