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大型物流服務(wù)供應(yīng)商全盤(pán)買(mǎi)進(jìn)客戶公司的物流系統(tǒng)2017-01-18
物流設(shè)備越來(lái)越專業(yè)化:在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，許多公司采用多種方式外包其 物流，其中，最徹底的方式是關(guān)閉自己的物流系統(tǒng)。并將所有的物流職責(zé)轉(zhuǎn)移給外 部物流合同供應(yīng)商。對(duì)于許多自營(yíng)物流的公司來(lái)說(shuō)，這樣做風(fēng)險(xiǎn)太大，一般采取逐 漸外包的方式。常見(jiàn)的物流外部化方法有:
①系統(tǒng)接管:大型物流服務(wù)供應(yīng)商全盤(pán)買(mǎi)進(jìn)客戶公司的物流系統(tǒng)。他們接管 并擁有客戶車(chē)輛、場(chǎng)站、設(shè)備和接受原公司員工。接管后，系統(tǒng)仍可單獨(dú)為原企業(yè) 服務(wù)或與其他公司共享。 ②合資:有些客戶更愿意保留配送設(shè)施的部分產(chǎn)權(quán)，并在物流作業(yè)中保護(hù)參 與，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，與物流合同商的合資提供了注人資本和專業(yè)知識(shí)的途徑。 ③系統(tǒng)剝離:有些公司把物流部門(mén)剝離成一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，允許他們承 接第三方物流業(yè)務(wù)。 ④管理型合同:對(duì)希望自己擁有物流設(shè)施(資產(chǎn))的公司，仍可以把管理外 包，這是大型零售商常采用的戰(zhàn)略。歐盟國(guó)家，把合同外包看成是改進(jìn)物流作業(yè)管 理的一種方法。因?yàn)檫@種形式的外包不是以資產(chǎn)為基礎(chǔ)，它給使用服務(wù)的一方拍臼業(yè) 務(wù)談判中以很大的靈活性， 從總體上看，第三方物流是成功的，超過(guò)一半的第三方物流客戶認(rèn)為與第三方 物流服務(wù)提供者的合作是“非常成功的”，合作將會(huì)引起成木的大大降低和客戶服 務(wù)水平的提高。從物流服務(wù)的供給方來(lái)看，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨運(yùn)代理等企業(yè)，因?yàn)樾?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，利潤(rùn)率降低、也紛紛改造成綜合物流供應(yīng)商.
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